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流放者归来 中年黄怒波

  编辑:海南房产网   发布日期:2016-09-10 00:00:00  有效期:发布当天    阅读 605 次

阅读声明:文章内关于户型面积的表述,除了特别标明为套内面积的内容外,所涉及户型面积均为建筑面积。
30年市场经济改革,对于黄怒波这种笃信市场法则的一代企业家而言,也许更相信金融危机是他和他的企业所必须面对的,仿佛是一种使命。

  “我要和我的企业一起度过金融危机。”黄怒波对我们说。

  与此前两年,希望能够暂别商人的身份不同,2009年的黄怒波似乎在回归他商人的身份。从现实意义上理解这种回归,黄怒波也许希望自己能和中坤一起面对金融危机中所遇到的困难与挑战。

  从形而上的思考到企业决策的回归,黄怒波似乎从精神意义上的个人挑战回到了企业面对的现实挑战。为此,黄怒波放弃了今年三月攀登珠峰的计划。

  “上珠峰需要两个月,两个月都不可以下来。现在是以企业为主。”黄怒波说。

  2008年,就在黄怒波攀登另一座8000米山峰卓奥友的时候,雷曼倒掉了。黄怒波说自己上山后知道发生了金融危机,下山后雷曼就倒掉了,上去了一个月,地上像过了一年。

  事实上,面对金融危机,在我们的观察当中,黄怒波甚至有些兴奋。

  30年市场经济改革,对于黄怒波这种笃信市场法则的一代企业家而言,也许更相信金融危机是他和他的企业所必须面对的,仿佛是一种使命。

  一

  黄怒波出生于1956年,1977年进入北大中文系,1981年毕业进入中宣部。而后,1995年,黄怒波进入商界。

  黄怒波的人生节点与他同时代出生的社会精英的人生节点大多相近。他们经历了建国后中国几乎所有的时代。因而他们的人生道路异常纷繁,但具有相似性,这种人生经历的相似性恰恰决定了黄怒波这一代社会精英本身的精神气质。

  无论如何,改革开放与市场经济本身是黄怒波这一代人社会角色改变的关键。黄怒波的命运甚至较他同一代人的成长史更为坎坷。

  黄本人经历过穷困的童年和少年时代,两岁时与父母离开兰州到宁夏支边,父亲随后因被打为右派分子而自杀,13岁时,黄怒波的母亲煤气中毒去世,黄怒波与三个哥哥姐姐成为孤儿。中学毕业后,黄怒波到宁夏农村插队。

  直至1978年,黄怒波进入北大中文系,命运开始改变。

  在大多数时候,黄怒波愿意谈论1978年后的中国历史,对于1978年之前的30年,他基本认为那与现代化的中国无关,他甚至认为那是封建社会。简单地将计划经济时代与市场经济时代划分开来是黄怒波比较固执的观点之一,但黄怒波同时认为中国的市场经济只是刚刚开始。

  在黄怒波看来,中国尚处在市场经济的初期,因而中国需要经济危机的考验。然而,矛盾却在于,市场经济的考验,未必会使得中国更加市场化。

  这是中国的矛盾,但在黄怒波看来,这恰恰是中国市场经济道路依然漫长的原因所在。毕竟中国市场经济方才行走30年,现代化、工业化与城市化交织在一起,在计划经济体制下的资源被重新分配,各种利益的纠结与各种市场化过程中遇到的问题全部呈现出来的时候,这些问题太过难以厘清。

  尽管黄怒波在谈及这些问题的时候表现淡定,毫无保留的表达自己的观点,但依旧有些无奈,这是他们所处的时代——就像他们曾经经历过的更为无奈的时代一样。

  但站在企业家的立场,黄怒波有责任保护他的企业,抑或说保护他的事业,因而向我们展示了他强烈的表达欲望。

  二

  “问题可以尖锐一点。”这是采访开始前,黄怒波丢给我们的句话。

  很显然,黄怒波有一种表达的欲望,看得出来,表达的内容是黄本人经过长时间的思考而沉淀下来的东西,较起码在他看来,是一种成熟了的思想。

  精神意义上的流放与对企业的思考原本出于同一种气质——善于思考、善于理解命运与把握命运。

  黄怒波并没有对经济危机抱有排斥的态度,我们的理解是,黄怒波这一代对市场经济法则认同的社会精英敏感地意识到这一次经济危机对他们来说意味着什么,这是这个国家在30年改革开放后所面临的次大规模的全国性经济周期调整,几乎社会经济生活中的每一个细节都被卷入经济危机当中。

  黄怒波也许认为他是在迎接他认同的社会价值所给予他们的挑战。相对于个人使命而言,黄怒波显然意识到时代的命题来到了自己的面前,这比登山要重要得多。

  黄怒波不断地向我们表达:经济危机是逃脱不开的。他专门为此撰文《相信命运——逃不开的经济周期》。

  因而站在这样的思考基础之上,黄怒波认同经济危机。但黄本人所不认同的是那些市场经济条件下阻挠市场经济本身的东西。

  而从某种程度上而言,金融危机,为那些反对市场经济的声音提供了更多的意见平台,同样,为那些反市场的东西提供了更多的平台。这,恰恰是黄怒波的无奈。

  从市场经济本身而言,黄怒波的思考基于两点:,市场经济本身有自己的生存法则,他觉得应该捍卫这种生存法则与生存逻辑;,面对经济危机他思考、判断与选择,他思考中坤本身在经济危机中的企业策略选择。

  诚然,在更多的时候黄怒波的企业策略与生存法则没有逃脱两个命运:,确保企业自身发展的安全性。黄怒波认为这种安全性是建立在不同的市场环境和政策环境之下,企业必须做出及时的调整,亦即,企业在金融危机中需要随机应变。

  ,企业必须思考金融危机后新的发展模式。黄怒波相信中坤的模式回避了地产周期的调整,但是无法回避宏观经济的周期调整。

  这是黄怒波较基础的思考点,也正是在这样的思考基础之上,黄怒波向我们呈现一次异常精彩的对话。

  以下是《观点地产》对黄怒波先生的采访。

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