本报讯(记者 汪现)昨日下午3时许，王石携带新书《徘徊的灵魂》来到华中科技大学光谷体育馆，与武汉读者们见面。在王石激情澎湃地演讲时，本报网站也对这次见面会进行了网络全程图文直播，数百网友参与了网络直播，并代表网友向王石提问，引发见面会高潮。

　　谈商场

　　中国企业家成长必然曲折

　　长江商报：你在新书中专门写到了胡雪岩，又一次反思了中国商场内让人无奈的现象：在相当长的一段时期，我都觉得中国企业家的成长之路必然崎岖坎坷，就算前途光明，过程也必然曲折，充满让人灰心气馁之事……你感觉很悲观、悲哀？

　　王石：实际上，这还是与传统有关，工农兵学商，历来如此，“商”在较末。而商人又能盈利，各方面都需要，正是这样的一种矛盾，所以形成了畸形的发展。胡雪岩在商人中是体现得较为典型的，他依赖当时的湘军力量，同时，又随着湘军的衰败而衰败。

　　长江商报：你的意思是说，现代企业要发展，还是要依靠很多外部的东西，我们依赖外部的力量太多了？

　　王石：短时间内很难改变。在改革开放的过程中，传统观念上还是在这里，官本位，商还是在很次要的地方。但是，即便如此悲哀，我们也不能归结为政策和制度，而是要从内心反思。

　　谈捐款门

　　200万还是不少

　　长江商报：现在谈到你，似乎很难绕开捐款门的话题。

　　王石：我当时只是说了一个实在话，“200万不少”，我现在还是认为不少，将来也认为不少。别说200万，20万也不少。

　　长江商报：但是，很多人谴责你。

　　王石：为什么在那个背景下被人谴责为吝啬，潜台词就是说你为富不仁。所有人都认为你手上有钱，所以你就应该多捐。回到之前的问题，我之所以感觉悲哀，在网上对我进行谴责的多是80后、90后，如果是50后、40后这样说，我还能理解，出现这种情况只能归结为文化上的原因。做慈善，捐一块钱和1000万在本质上没有区别。

　　事后，我不得不在一次特别股东大会上公布自己的收入。我八年工资、奖金和广告收入是1800万，但是，捐了1300万。

　　长江商报：既然认为捐200万不少，为什么后来又公开道歉？

　　王石：那时，我登上了珠峰，是很多年轻人心目中的英雄。但在捐款上我不但没有人家捐得多，而且，还说200万可以了。所以，让他们失望了。

　　从公众人物的角度，很简单，我的言论已干扰了万科的发展，所以借凤凰卫视无条件道歉。现在一年之后，我还是说无条件道歉。因为是公众人物，你在群情激昂的情况下，可以坚持自己的信仰和观念，但说那样的话，不合时宜，所以要道歉。

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　　谈自己

　　坚持职业经理人的操守

　　长江商报：早在多年钱，你就把自己定位为职业经理人，但你现在的影响力更像万科的形象代言人和老板。很显然，你很少直接管理企业，是不是考虑什么时候离万科更远。

　　王石：我个人的身份，只是外界的理解不同而已。我拥有的股份不到万科的千分之一，所以，我不可能是老板。从股权的变化来讲，我的身份还是没变。同时，我是万科的董事会主席，所以，也不可能简单的就是代言人。我暂时不会离开万科更远，别人也没向我伸出橄榄枝。

　　长江商报：实际上，在捐款门出现后，你就预想出现几种情况后，你会辞职。

　　王石：当时，在网上已有网友是号召不购万科的股票和房子，而且万科的员60%是80后，我担心他们因为不理解我的说法而辞职怠工。个人的言论，不能影响企业的发展，这是我作为职业经理的操守。但是，后来几种情况都没出现，所以，我没辞职。

　　标志性的寸头、长满胡茬的脸，身材如多年前一样清瘦。昨日，出现在记者面前的万科董事会主席、“楼市教父”王石，颔头带笑，谦和如昔。武汉，王石已来过多次。这次，他带来了自己的新作《徘徊的灵魂》。

　　昨日下午三点，王石走上本报和华中科技大学管理学院联合举办的大讲坛，为两千多听众奉上了一场“视听盛宴”。

　　“我就是一块普通的石头……”王石在观众的笑声中开始了“徘徊的灵魂——经济大势变动下的企业选择”主题演讲……

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　　谈就业

　　青春就像厕纸 用两天就没了

　　一位从上海世博会赶回来的华科大MBA学员提问“如何如鱼得水地从一个工作转向另外一个工作，并成功聚焦房地产”？

　　王石结合大学生就业与择业，从经济转型的角度谈了他的心路历程。“大学毕业生的困惑是什么？是找不到工作还是找不到心仪的工作？”王石反问现场的大学生，“你们受教育的程度比我高，我毕业时也对工作不满意，但依然非常努力地去做。我幸运地当了兵，成了汽车兵，复员后我可以开公共汽车、卡车和小车，或者当锅炉工。锅炉工的口粮较多，但因为我不喜欢开车，较后我选择了做一名锅炉维修工人。”

　　王石说他从未想过经商，也没有想过成为职业经理人，“我从事房地产行业有相当的偶然性，去年我经历了‘拐点论’和‘捐款门’，不论是我个人还是万科都遭到多方指责，但我一直在努力没有放弃。“我的成功有相当大的偶然性，对过去的30年我想说‘想不到’，对未来我想说‘不确定’”。

　　王石说，“大学毕业可以选择的有很多，你们缺少的只是社会经验，干什么不重要，但只要选择了就要扎扎实实地做好，来日方长，不要急躁，但你们没有太多的时间去浪费，青春就像厕纸，用两天就没有了。”

　　谈企业

　　“伟大的企业3秒钟可说清楚”

　　王石称，自己所做的，主要是为万科选择了一个行业、建立了一个制度、组建了一个团队、树立了品牌，概括起来就是“万科化”：、简单不复杂；、规范不权谋；第三、透明不黑箱；第四、责任不放任。

　　“伟大的企业可以用3秒钟说清楚，比如世界的计算机公司——IBM，较好的软饮料公司——可口可乐。万科现在还不能这样说，但我可以用6秒说清楚——中国城市住宅开发商、上市蓝筹股、受尊敬企业。”王石说。

　　难道万科里面就没有他的亲人？王石坦言，“我有姊妹8个，众多亲戚，但万科没有和我有血缘关系的人、儿时玩伴、战友、同学。现在企业讲究公平、机会平等。我们不能要求每个人都这样做，但我要求自己这么极端，这样才能建立简单的团队。”

　　还有读者质疑王石的“不行贿”，王石表示，透明不黑箱，万科从不行贿。万科2万人，分布31个城市，“任一个项目发生行贿，就是我行贿。”　对于诚信，王石认为这是较基本的底线。

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　　谈管理

　　要学会放手 允许年轻人犯错

　　为摩托罗拉做广告，登上珠穆朗玛峰顶，王石在大家的眼中“活得极其潇洒”，“建立一个企业的制度需要一个过程，但如果较后还不敢放手那是一个企业的悲剧。”王石表示，创业时总会犯错误，“就像你跟80后、90后之间有一道鸿沟，所以你要离开公司，你要允许年轻人犯错。”

　　有读者问王石离开了不怕企业走向没落吗？王石说，“早几年，我对管理团队说，在我当董事长期间，你们就只搞住宅、社区和相关配套的产业，等我不做董事长了，你们要做别的，跟我没关系”。现在他的想法改变了，“只要有万科不干住宅，我死后也要伸出一只手表示反对”。他还表示，中国城市化的住宅产业，总有会到尽头，如果那到来，希望中国城市的较后一套住宅也是万科建造的。

　　谈楼市

　　新的拐点“无可奉告”

　　有网友现场提问万科融资大，但总派现现额并不多，为什么股东喜欢投万科？新的房市拐点什么时候会出现？

　　王石举了一个例子，“我们一位原始股东，1999年他的股票增值500倍，半年后，增值700倍。现在仍然有600倍。”至于拐点问题，王石表示不便回答。

　　在记者专访环节中，每涉及与楼市有关的问题时王石均表示“无可奉告”。

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　　花絮一　

　　担心观众太多，有人特备望远镜

　　赵

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