适度多元化溶解成长危机

——“多元化战略”危机与机遇同行，从科技园·金融基地运营战略看成长较佳路径

（本文刊载在《城市开发》杂志第七期）

“多元化战略”伴随着危机与机遇，只有适度的多元化才能溶解成长中的危机。

■地产的轴心地位与日俱增，以形成“围城效应”

自从笔者在2005年底提出中国经济发展已形成“地产说”，现已经被证实地产不单在中国经济中的无可比拟的地位；地产还具有调节宏观经济的作用。这进而形成一个效应——“围城效应”：在地产领域的企业想要走出去，其它企业想走进地产领域，恰如：“有人辞官归故里，有人漏夜赶考场”。在这个纷争的过程中，地产越来越热，也出现了很多意想不到的问题的同时，地产已经成为中国经济的中流砥柱。

这几年进入“围城”的国资委直属的国有重要骨干企业中，中化集团的子公司方兴地产，在6月30日拿下广渠路15号地王，还开发和持有上海金茂大厦、北京凯晨世贸等性商业项目。6月26日，中国电子信息产业集团的全资子公司中国电子产业开发公司下属子公司成都中泽置业以19.6亿元拿下北京朝阳区奥运村乡地块。

这些无说明，由于各自的综合原因、使命与判断，实施“多元化战略”对所以企业都是挡不住的诱惑。

■多元化战略，企业走省道还是走高速公路

资金没有真正进入房地产的实体企业才有巨大的危机。恰恰是一些实体企业（如，金卧牛：沃尔玛全球烧烤炉供应商）没有真正进入到房地产，没有实施多元化战略，所以出现了危机，当他们需要钱的时候，除了那些定向的产品（没有条销路），破旧的厂房（可能是租的）没有变现价值的机器设备（不能生产其它产品）以外没有什么可以抵押，他们从哪里获得新的“血液”？只有重组。

“多元化战略”在某种程度上能规避不确定因素造成的经营困局。

■多元化战略往往是企业成长中的“桥”

专业化还是多元化，一直困惑着企业经营者。

万科其实是在专业领域的“横向多样化”，比如其开发普通住宅，城市豪宅；涉及经济适用房、混合型住宅、洋房、连排别墅、独立别墅等等不同的产品，但从关系上讲还是属于专业化路线——做全球的住宅开发商。

如果问，对于现在的万科有必要多元化经营吗？回答是没有必要，原因是其在现有的领域中已经如鱼得水，这说明实现多元化经营的企业一定有其特定的原因与环境，因为万科也是由“多元化战略”转换成如今的“专业化战略”经营。

这似乎看上去没有规律可寻，我认为对于一个企业而言，没有追求的战略，只有较合适的战略。就像万科，在战略上经历了反反复复走到了今天，过了无数的“桥”。

如果从什么样的企业适合进行多元化经营来说，刻意的追求往往适得其反。

■“适度多元化战略”正成为企业行进中的高速公路

房地产企业多元化经营，踌躇于怎样选择合适的行业、领域时，笔者认为较好是产业链的延伸，例如：华润的“幸福里”、科技园公司的“科技园·金融基地”无不是适度的多元化让项目得到快速的品牌建立，还获得了应有的价值，也就是不要跨度过大，因为房地产业虽然是资金密集型，还因为房企本身不是“类金融”企业。