请品牌策划机构的风险小的可以忽略不计

　　很多企业上来就问：“搞个策划多少钱？能不能便宜点？”我想起了市场上卖菜的。

　　我上来就告诉这些企业：策划不是大白菜。

　　头先，搞个策划多少钱，要看你企业的实际情况，看较符合你的策划服务方案，量身定做的服务方案决定了投入的时间、精力、人力、物力成本。这是策划的基本成本方案；

　　其次，策划的价值不是可以量化的。一个好的策划，可能给企业带来几百万甚至几千万的价值，你说，这个策划多少钱？

　　一个几十亿的企业老板跟策划人聊了一会天，清晰了很多战略，你说值多少钱？

　　而且，策划往往贡献的是对品牌发展及其有利的无形价值，短时期内无法定量的价值，你说值多少钱？

　　所以，当企业寻找策划公司合作时，应该关注价值而不是价格。获得了价值，几十万甚至几百万都值，获得不了价值，5万，10万也是浪费。　　
　　策划一下，你能保证我多少销量？　　

　　很多企业喜欢问：“策划一下，你能保证我多少销量”， “能不能不收钱，在我增长的地方给你们提成？”

　　其实，正如上面所谈，策划很难有可量化标准。有人说，我不管，我就看结果，而实际上，结果也不是先进标准，因为决定结果的因素太多。如果哪个策划人拍着胸脯给你说我保证结果怎样怎样，你敢相信吗？

　　而实际上，世界上、包括中国，任何一个品牌的背后都有专业策划公司服务，没有哪个公司问策划公司：今年能保证我完成多少销量？　　
　　策划不是救命药。

　　很多企业往往等到品牌出现问题时才想起找策划公司，这就像我们国家落后的医疗理念：有病了再求医。而先进的医疗理念是预防医学，也就是在没病前怎样保证不得病。

　　尤其是病入膏肓再求医，那基本无济于事。着急了乱投医，如果有人给你医，那一定是江湖郎中。

　　正确获得策划服务的理念应该是“预防医学，食疗优于药疗。”也就是说，前期的集中品牌策划，是品牌的健康发展的营养保健方案，而日常之品牌管理服务，则是长期供给的智慧营养。

　　作为一个有一定销售额基础的企业，品牌策划、品牌管理服务是长期的必须性资源，不要等有了问题或者想一夜之间建立品牌才去找策划公司。

　　不清怎能高？策划人不是商人是清高人。　　

　　商人的天职是赚钱，如果想赚钱，干点别的应该会比干策划赚得多。因为策划这个行当因其思想智慧的高度稀缺性、每一个策划项目的差异性而难以实现业务的复制，无法复制的业务就无法做大。

　　所以，真正的策划人，一定是源自内心的热爱而去做策划。而实际上，如果不是发自内心的热爱，就不可能产生伟大的创意。

　　一个精神世界十分丰富的人，往往都是十分清高的人，视如馒头（够吃饱就行），视别人对他思想的欣赏为至高殊荣！所谓文人清高，但比起策划人，可能还差点。因为策划人恰恰就是就是精神世界丰富中的丰富之人，性情之人，情绪之人，简单之人，这样才能获得敏锐的洞察力和源源不断的新思维、新创意的涌现。

　　杰出的策划人一定是清高的，做思想、做创意，不清怎能高？　　

　　请策划公司的真正风险是什么？　　

　　企业请策划公司真正的风险不在于区区几十万的策划费用上，而是策划质量带来的市场风险，比如几百万、几千万的市场投入和不可估量的市场机会成本。

　　企业抱着这样的思想去请策划公司，才能谨慎之谨慎，选择到真正能为企业创造价值的合作伙伴。

　　而策划公司，把这样巨大的风险意识放在头顶去为企业做策划，才是真正负责任的态度。　　　

　　策划干的是良心活，兴趣活、义气活　　

　　做个策划，企业能掌握住策划人对你这个项目投入的时间、精力吗？不能。策划人对一个项目，能够保证多少多少量的脑筋投入吗？也不能。

　　策划，说白了就是个良心活，要对得起企业的，对得起企业的信任，对得起企业在你身上押的巨大风险。

　　策划，说白了就是个兴趣活，有感觉，没有兴趣了就去做，没有感觉的项目不要接，否则，你自己做得累，客户也能感觉到你的应付了事。这样的感觉好像有点像鸡噢。

　　策划，说白了就是个义气活，你给我钱财了，我就得为你消灾！你对我尊重了，我就得对得起您大老板的这份心思！

　　所以，找策划人，千万不要跟他讨价还价，否则，策划人要么为了业务而“忍辱”接单，这样的合作就成了嫖娼，你一定得不到你想要的快乐；要么跟你“清高”，拂袖而去不落落你！这样的策划人往往是高手哦，而找到个高手合作，真的很不容易——策划高手完全是极度稀缺资源。　

　　品牌有疾，策略有误；心有万机，难觅知音。知我者谓我心忧，不知我者谓我多钱。悠悠苍天，此何人哉！ 　　

　　“哎！策划人多钱一斤？”

　　“去去去，离我远点，这儿不卖菜。” 　　

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