产权式商铺成“产权式伤铺”：投资者很受伤

　　较近几年，随着商业地产开发热，产权式商铺也火了起来，但是没有多久，这种模式本身存在的一些问题就开始暴露出来。　　这当中较突出的问题主要有两个
　　
　　一是绝大部分开发商都是只管卖不管后期运营管理。

　　卖之前吹得天花乱坠，一旦把商铺卖出去了，卖出去的商铺就成了泼出去的水，前期宣传力度很大，但是卖出去之后没人管了。很多项目连负责后期运营管理的机构都没有，产权分散的小业主各自为政，分别出租，较好导致整个项目缺少商业主题和统一的商业品牌形象，这样的项目大多遭到失败。投资者的巨额回报完全就是空中楼阁，根本无从谈起。　
　　
　　二是开发商在销售环节的销售天价透支了投资者和经营者未来的利益。

　　在产权式商铺的产业链上，开发商靠投资者购单，投资者靠下游商业机构购单，商业机构靠消费者购单。开发商把商铺以天价卖给投资者，投资者要想获得不低于8%的回报，必然以远远高出周边商铺的租金水平出租给下游商业机构，这种天价租金给招商造成了巨大的障碍，这是很多商业物业长期闲置无法顺利招商的一个重要原因。因为个人消费者可能是不理性的，但商业机构的经营者必须要算帐，必须要考虑成本，必须要考虑市场，所以必然是理性的，当他认为这么高的成本进场根本无利可图的时候他不会进的。即便有的商业机构不够理性或者咬牙进场准备冒一下险，他们要想生存下来，必然将天价的租金成本转嫁给消费者，而消费者的购购力的增长是有限的，当较终消费者不购账的时候，商业机构就无利可图甚至亏损，必然选择关门退租。商铺必然处于闲置状态，而损失只有投资者承担。造成这种局面的根本原因就在于开发商在销售环节对下游环节未来利益的透支。
　　
　　这几年类似的故事在全国各地此起彼伏轮番上演。在沈阳，大连万达开发的万达商业广场，曾经利用沃尔玛、百盛等国际商业巨头的号召力，把商铺卖出6万元每平米的天价，万达通过卖掉354间商铺获得了9个多亿的销售回款，仅靠这一招就收回了万达商业广场一期18万平米的全部投资。据专家分析，这18万平米的造价不会超过6个亿。这在2003年的沈阳创造了一个商业地产的“销售神话”，而这种销售神话的代价，就是严重透支了下游投资者的利益，投资者购购的商铺根本出租不出去，投资者将万达以商业欺诈告上法庭但较终败诉。2006年10月，万达不得不将长期闲置的354间商铺拆除重建。天津的万达商业广场虽然没闹到那个地步，但大家到天津万达A座沃尔玛后面临海河那面去看看，几套底商已经在那里闲置3年了，门上一直贴着招租的电话，其中一位投资者为了还银行贷款不得不将个人的住房卖掉了。北京的碧溪家居广场，更是闹出了退休老人岑建荣用退休金和朋友借款投资产权式商铺血本无归而喝敌敌畏自杀的人命案。

　　今年1月，潘石屹的SOHO中国开发的朝外SOHO，把三间“金铺”采取拍卖的方式创造了每平米7万元的天价，成为“铺王”；天津的友谊新天地，更是把临近滨江道的底商卖出了每平米25万元的天价。很多人对这些所谓的“销售神话”津津乐道，而对后期经营者面临的高成本压力全然无所谓。　　

　　全国范围内比比皆是的产权式商铺失败案例，让产权式商铺变成了“产权式伤铺”，中国的商铺投资者很受伤，很多人倾家荡产，“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”，为产权式商铺交了大笔的学费。

扫一扫或者搜索微信号：Lcy18876761354

长按识别二维码

免费看房热线（0898-66691855）

QQ号：

远离城市雾霾，带上您最爱的人一起享受海岛阳光！