中国的橱柜行业正在经历一场的蝶变。

        蝶变的表现有两方面：一方面，越来越多的企业进入橱柜行业，做家电的，做家具的、做卫浴的……都在进入，这个号称在未来5年内能达到几千亿的市场蛋糕是一个巨大的诱惑；另一方面，越来越多的橱柜企业感到了生存的压力和发展的困惑，人才的瓶颈、竞争的压力、市场的萎靡，这些让不少企业不得不或关店或收缩战线。

        蝶变的原因也有两方面：一方面是外部环境，去年下半年以来的金融危机让橱柜行业受到了冲击，这让习惯于“吃形势饭”的橱柜行业不得不深度反思自己的发展战略；另一方面是内部环境，经过了十多年的高速发展，橱柜行业的一些弊病如门槛低、无组织性等全部暴露出来，行业也进入了调整期。

        解密橱柜行业发展缓慢的背后

        头先，出于自身的条件和基础现状，也包括切身利益考虑，橱柜经营者不太可能将橱柜的“本质属性”、“质量现状”、“充满人为因素”的营运状况向社会，向消费者透露，导致橱柜行业地位低下，公信力差；

        ，投入大量资本的公司，受到“约定俗成”的业态限制，始终无法突破市场化这一关；

        第三，明低暗高的商业技巧成为主流，诸如“购上柜”、“下柜”，诸如“套餐”，诸如“打折低价”等等；同时，一些企业为了利益，使一些劣质高价产品通过灰色的“合伙合作”流向市场，扰乱市场秩序。
 
        除了先天的手工作坊业态，进入门槛低、行业组织的缺乏等因素也是致使橱柜行业发展缓慢的重要原因。

        事实上，目前做橱柜的企业主要分为三类，一种是做家具的，一种是做卫浴、做五金的，一种是做厨电的，而这三者都不能称为是专业化的生产；另外，橱柜行业一直以来缺乏一个好的组织去引导，导致企业各做各的事情，没有形成合力去发展。

        什么样的橱柜企业能脱颖而出

        什么样橱柜企业能脱颖而出？在一个专业橱柜人的眼中，非常朴实。

        头先，企业专业需要具有长期经营指导思想，并有一个具有凝聚力的团队；

        ，需要适合行业特点，形成自己的企业文化和经营风格，排斥人云亦云，排斥盲目效仿，排斥随大流，克服走捷径的浮躁心态；

        第三，必须具备强烈的自我改造，自我完善的愿望，需要不断的提升对自己的要求；

        第四，必须了解自己和行业缺失，研究终端消费者的诉求，不断弥补缺失就能更接近消费诉求，比如价格透明化，公开化，等。

        任何商业技巧都不可能取代“交货能力”。市场化的交货能力，是口碑，是橱柜公司的功底和内功，是能否良性运作的根本，直接影响成本的效率，直接影响消费“销、设计、生产、安装服务”的体系改造。

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